

Coach Tom Supervision
Executive Leadership & Strategic HRD
ยกระดับวิสัยทัศน์ผู้นำ วางรากฐานระบบคนเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน
ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
Coach Tom (พันธ์ศักดิ์ พรมอินถา) ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบระบบการเรียนรู้และการคัดสรรบุคลากร ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปี พร้อมถ่ายทอดกลยุทธ์ผ่านหลักสูตรการปรึกษาเชิงลึกที่ช่วยผลักดันให้ ผู้ประกอบการเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดและยั่งยืน
หลักสูตร
"การพัฒนาทักษะการนำด้วยจุดแข็งของผู้นำ"
การนำด้วยการใช้จุดแข็งกับทีม
(Strength With Leading Your Team)
ทำความเข้าใจ "จุดแข็ง" ที่แท้จริงเพื่อการนำทัพที่ทรงพลัง
บทบาทหน้าที่ของ CEO และผู้นำในการสร้างความก้าวหน้าให้องค์กร
ทำไมผู้นำยุคใหม่ต้องเริ่มต้นที่การพัฒนาจุดแข็งของตนเอง
การยกระดับผลงานทีมด้วยการโค้ชและพัฒนาจุดแข็งทีม
(Team Strength Coaching & Development)
เจาะลึก "4 องค์ประกอบสำคัญ" ในการสร้างทีมให้แข็งแกร่ง
กลยุทธ์การพัฒนาจุดแข็งรายบุคคลเพื่อเป้าหมายร่วมกันWorkshop: ภารกิจทีมเพื่อฝึกการทำงานร่วมกันจริง
7 กระบวนการหลักของการเป็นผู้นำ
(7 Step to Leading to Success)
ขั้นตอนการบริหารประสิทธิภาพเพื่อสร้างผลงานที่เป็นเลิศ
เทคนิคการมอบหมายงาน การติดตาม และการสะท้อนผลงาน (Feedback) อย่างสร้างสรรค์
Role-play Workshop: ฝึกปฏิบัติสถานการณ์จริงในการนำจุดแข็งไปใช้พัฒนาทีม
4 เทคนิคการสร้างแผนการพัฒนาตัวเองส่วนบุคคล
(IDP)
เทคนิคการสร้างแผนพัฒนาตนเองแบบเฉพาะบุคคลโดยใช้จุดแข็งเป็นตัวตั้ง
Workshop: ออกแบบแผนงานการเติบโตของตนเอง
สรุป 10 กิจกรรมหลัก ที่ส่งผลต่อบทบาทความสำเร็จของผู้นำ

จุดเริ่มต้นของ Coach Tom ไม่ได้เริ่มจากความพร้อม แต่เริ่มจากแรงผลักดันง่ายๆ ในวัยเยาว์ที่อยากมี "รองเท้าสตั๊ดเพียงคู่เดียว" ท่ามกลางชีวิตเด็กต่างจังหวัดที่เคยมองเห็นเส้นทางชีวิตเป็นเพียงเส้นตรง คือเรียนจบ ทำงาน เก็บเงิน และใช้ชีวิตไปตามวงจรปกติ จนกระทั่งได้พบกับ "ฮีโร่" บนเวทีที่เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ ทำให้เขาตระหนักว่าชีวิตคนเราสามารถเติบโตแบบก้าวกระโดดได้มากกว่านั้น
อย่างไรก็ตาม เส้นทางสู่ความสำเร็จไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ ในปี 2544 Coach Tom เริ่มต้นในสายงานขายและต้องเผชิญกับความล้มเหลวครั้งใหญ่ ทั้งการถูกปฏิเสธซ้ำแล้วซ้ำเล่า และความกดดันจากคำสบประมาท จนเกือบจะยอมแพ้ต่อความท้อแท้ แต่ในวิกฤตนั้นเองที่ทำให้ได้เรียนรู้
บทเรียนเปลี่ยนชีวิต 2 ประการ
ที่กลายมาเป็นปรัชญาสำคัญจนถึงปัจจุบันนี้
การยอมรับความจริงในตัวเอง:
กล้าเผชิญหน้ากับจุดแข็ง จุดอ่อน และความผิดพลาดโดยไม่หลบหนี เพราะเขาเชื่อมั่นว่า "การเติบโตที่ยั่งยืน เริ่มต้นจากการยอมรับความจริงเสมอ"
ความสำคัญของ "พี่เลี้ยง" (Mentor):
การมีที่ ปรึกษาที่เคยล้มมาก่อน และกล้าสะท้อนความจริงอย่างตรงไปตรงมา ช่วยวางโครงสร้างทางความคิดให้มองเห็นภาพใหญ่ได้ชัดเจนเหมือน Business Consultant
หลักสูตร
“การพัฒนาทักษะการนำ ด้วยจุดแข็งของผู้นำ”
Strength Leadership Development
ทำไมต้องเลือกเรียนหลักสูตรนี้?
ปลดล็อกศักยภาพสูงสุด
เพื่อพัฒนาทักษะการนำ ด้วยการ ดึง "จุดแข็ง" ของผู้นำออกมาใช้เพื่อเพิ่มผลผลิต (Productivity) และสร้างความผูกพันในองค์กร
สร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืน
บ่มเพาะทัศนคติและวัฒนธรรมการทำงานที่มุ่งสู่เป้าหมาย โดยมีผู้นำเป็นต้นแบบ
กลยุทธ์เหนือชั้น
พัฒนาทักษะการนำที่ต่อยอดสู่ความสำเร็จของธุรกิจในระยะยาว
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับใคร?
ผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานทุกสายงาน
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ที่ต้องการพัฒนาบุคลากรและระบบสื่อสารในองค์กร
บุคคลทั่วไปที่ต้องการเพิ่มความมั่นใจในการนำและการสื่อสารอย่างมืออาชีพ















































Testimonial
เราช่วยให้เจ้าของกิจการ รู้สึกมั่นคง มั่นใจในการเติบโตแข็งแรงขององค์กรตนเอง และสร้างทีมให้แข็มแกร่ง






